介護、福祉というけれど

「概論：事業の譲渡ー施設編」
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介護業界の最大手だったコム○ンの有料老人ホームとグループホームの事業をニチイ○館が受託することとなりました。数社がノミネートしてました。それだけ有料老人ホーム運営は、採算の見込めるものだったということです。有料老人ホームの案内なんかみると最初に払う入居費と月払いの家賃はかかれてますが、実際はサービスによっては別途徴収される料金が発生し合算するとその案内からは想像できない額を払うことになるからです。たとえば「夜勤の人数を基準より一人多いから夜も安心です。」と書かれてればその一人分の人件費は別途サービス料にはいり「月に一度、外食なみの御馳走がでる」とかかれればそれも別途請求されます。つまるところでいうと介護保険よりもてあついケアや利用者に生活をおくってもらうべく必要なサービスについてはその会社任せというわけです。勿論、法律上の最低限のサービスをそれに応じた金額でやってるのが最低条件ですが。

ニチイ○館というと通信講座を連想されますよね。ヘルパー講座では施設実習があり、それに見合った実習場所が必要です。既に数社では自分の会社グループの施設をそれにあてていますが、陶然ニチイ○館もそれをより円滑に行えることを見込んでます。在宅介護だとアイ○ス・ケアがあるからヘルパー２級講座だと自分の会社の中にお金がおちていきます。また、講座が終わった後の就業先も今回の受託でかなり手配出来るようになりました。受講生が四苦八苦しなくても働けるとニチイ○館は言えるわけです。

会社のメリットは他いろいろありますが、ヘルパー講座をうける側にたって考察してみます。まず、就職先が実習先だったということもありうるので介護業界にすんなりはいりやすい。国家資格等で実務経験の証明が必要な場合でも同じ会社グループ内だから講座終了してすぐ働いたとしても証明が一枚ですむ（他の事業所を渡り歩いた私みたいに倒産によって実務証明が不可、または書類の発行が遅れることがない）。最初から身体介護に関われるのでスクーリングでの苦労もむくわれるといったメリットがあります。

デメリットは「そこの方法しか、ニチイ○館の方法しか知らない」ということです。トランスにしても福祉器具にしても年々進化しており業界内での考え方がころころかわるご時世です。資格試験で実務があったときに、働いてるときは誰からもいわれぬ箇所が減点対象になることもあります。筆記にしても法制度よりは会社のルールに偏ってしまうのは「ニチイ○館」というブランドの中でしか見識を得てないからです。働いてる分にはそれでいいルールでも介護福祉士試験でおとされるなんてこともあります。井の中の蛙になりやすいということです。

では、今後ニチイ○館の方法が業界の標準になるかといえば、それはありえません。たとえ、会社は収益をあげ、スタッフの待遇はよく、利用者も不満のない施設運営を全国に展開したところで、幾多をある社会福祉法人による施設、在宅介護支援センター、地域に密着した既存の事業所を無視することはできません。現にコム○ンの在宅介護部分は地域になじんでいる事業所に個別に譲渡する方針であります。たとえ、規模がナンバー１になっても安穏としてられないのが介護業界。市町村主催の講習会を無視して自分達だけでやってればいいかといえばそれは、第二のコム○ンを産む温床になりかねません。

これは、私が介護職で働いてた地域でのことですが、「アイ ○ス・ケアセンターはすぐに根を上げて他社にふろうとする」といった風評がありました。逆に私がいたところは「身体介護ばかりとってがめつい。」と言われてました。自分が勤めているところがどういわれてるのか、自分達はどうしていきたいのか、単に「利用者本位のサービス」というありふれたコピーで片付けてはいけません。会社がかわっても自分のケアについての方向性は会社の大小に係わらずに持つべきことです。。

コム○ンから移ってくるスタッフは雇用は確保されて一安心でしょうが、その後が正念場です。割り切れるか、自分の意見を言えるか、業界全体のながれをおってるか、問われるところです。以上で、はなしはおしまいにします。年度ないには「在宅編」も書こうと思います。でも１回で書き切れるかといわれると、報道でも受け入れ会社が苦慮してるようにそう簡単には書けないんです。段階経て書いてかないとだめですね。

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